déficit de 12 millones de m3/d y todavía nos quieren hacer creer que estamos en jauja...no tenemos gas suficiente para cumplir con los grandes compradores Argentina y Brasil, no tenemos para cubrir la demanda interna. la oferta de producto a Paraguay según Humberto es pura propaganda. para permanecer en el árbol Evo necesita GAS, "filigranas le llama el tupiceno". hay que seguir mintiendo, enganando...a pesar de los "despidos" por cientos en YPFB.

Filigranas de gas

eju.tv |

Humberto Vacaflor Ganam

No se debe mezclar negocios con política. Es algo que el gobierno boliviano tendrá que aprender si sigue ofreciendo a los países vecinos un gas que no existe, pero sólo para impresionar al electorado boliviano.

En este momento, según se sabe a pesar del hermetismo en que han sido encerradas las informaciones sobre el gas, la producción llega a solamente 47,40 millones m3/d, con lo que se debe atender la demanda de Brasil, 24 millones por lo menos, de Argentina, 19,9 millones y de Bolivia 14 millones, lo que suma 58 millones m3/d. Hay un déficit de 12 millones m3/d.

Y eso lo saben argentinos y brasileños, que han optado por tomar previsiones para asegurarse la provisión de gas natural procedente de otras latitudes.

Quien no lo entiende es el gobierno boliviano, que ha optado por seguir haciendo lo único que sabe hacer: propaganda. Ofrece a Paraguay construir un gasoducto para exportar el gas que ese país necesite, pero en realidad lo hace no para impresionar a los paraguayos, sino a los bolivianos, que deben votar a fin de año por unos jueces que serán tanto o más malos que los actuales, pero que deben atender la exigencia del presidente de habilitarlo como candidato, otra vez, en 2019.

El presidente-candidato sabe que no puede someterse a la vergüenza de otro referéndum, porque sus encuestas le garantizan una derrota de 30-70. Entonces, ha decidido ir directamente a las elecciones, donde las cifras son más manejables. No habrá “voto calificado”, como antes de 1952, pero hay “voto ponderado”, por el cual la elección garantiza el triunfo del candidato del gobierno, como se hace en Venezuela, donde se inventó este sistema electoral por el cual los pueblos terminan teniendo gobiernos detestables, y asesinos.

El “voto ponderado” no funciona en un referéndum, donde cada ciudadano es un voto, por lo que debe ser descartado. En la elección, usando ese recurso y el manejo del TSE, se pueden hacer filigranas.
Para esas filigranas se necesita el gas, porque hay que dar la impresión de que las cosas están bien, y que la economía no está con respiración artificial, a pesar de que la “reingeniería” de las empresas estatales anuncia una tormenta de despidos.

Ahora se verá, otra vez, que no se debe mezclar negocios con política.
Fuente: Vacaflor.obolog.com

Vacaflor se ocupa otra vez de Bulo Bulo, solución que pasa por el caso "taladros" que cuenta con varios detenidos, alguno que otro prófugo y otros bajo sospecha, el caso le oculta a Bolivia 150 millones de dólares, pero Bulo Bulo representa 6 veces más o sea 800 millones de dólares. Humberto cree que la solución sería desmontar la planta de úrea y trasladarla a la frontera de modo que el producto exportable se justifique con el precio internacional...sería de valientes dice "reconocer tremendo error. un paradigma de utopía impensada.

Solución para Bulo Bulo

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Ahora, cuando algunos ejecutivos de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) están presos o tratando de fugar por el negociado conocido como ‘los taladros’, quizá sea el momento para buscar soluciones para el caso Bulo Bulo, en que la empresa invirtió seis veces más dinero. Como una cortina de humo, el caso taladros, que apenas representa $us 148,8 millones, oculta el caso de la planta de Bulo Bulo, que costó $us 800 millones, pero que, cuando se complete, costará $us 1.250 millones. Ahora se sabe, por un informe de un periódico de la ciudad de Cochabamba, que nadie previó en YPFB la logística del transporte y que, con suerte, el ferrocarril hasta Montero estará listo el próximo año, a pesar de que la planta está operando desde este mes de junio y producirá 2.100 toneladas de urea por día.
Una empresa china, vinculada con la exnovia del presidente Evo Morales, abandonó el contrato para construir el ferrocarril y se fue para no volver. No se sabe si hubo o no boleta de garantía. En 2009, YPFB era manejada con total discreción, por cualquiera de los seis presidentes que tuvo en esa época, ninguno apto. Ahora, cuando el periodismo comienza a ocuparse del tema, la logística para exportar la urea es lo más importante. Y eso es una pesadilla. Llevar una tonelada de urea de Bulo Bulo a Puerto Suárez tendrá un costo de transporte que la hará antieconómica. Costará tanto que el precio superará la cotización internacional.
Solución: corrijamos el error. Llevemos la planta de urea a la frontera. Quizá cueste algunos millones de dólares, pero habremos evitado que el país gaste más millones de dólares todos los meses para financiar un proyecto inviable. Reconocer un error es de valientes. Lo de Bulo Bulo fue un craso error. Llevar esa urea a la frontera hará que cueste más de lo que cuesta la urea extranjera. Lo que corresponde es desarmar Bulo Bulo y llevar toda la planta a la frontera, como habían recomendado los expertos en 2009. Va a costar mucho, pero lo que cueste será menos, mucho menos, que mantener este error.
Hay que admitir que fue un error poner la planta en Bulo Bulo. Pero es lo más barato para el país. Los mea culpas pueden esperar. 

Hugo del Granado se refiere a las medidas recientes: no comprar perforadoras sino alquilar, retirar 200 supernumerarios, asumir el directorio (el Ministro) en el supuesto de mejor control y fusionar "el transporte" se refiere a los ductos propiedad de YPFB, aunque el experto opina que no es suficiente. el ritmo de gastos no ha disminuido y quedan medidas urgentes por asumir, el despilfarro sigue sin parar.

¿Reingeniería en YPFB?

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Después de la anulación de dos millonarias contrataciones y la destitución del presidente de YPFB, parecería que las autoridades empiezan a darse cuenta de la necesidad de introducir ajustes a la dispendiosa política de inversiones y gastos que duró una década. A estos ajustes han decidido darle el pomposo nombre de “reingeniería” para dar a entender que se trata de cambios estructurales, aun sabiendo que en tanto persista el modelo estatista y politizado, no podrá haber ningún cambio de fondo sino sólo arreglos a la estropeada estructura organizacional de la empresa.

A título de “reingeniería” se ha despedido a 200 funcionarios de nivel medio y bajo, se ha decidido alquilar equipos de perforación en lugar de adquirirlos, se han priorizado ocho proyectos exploratorios entre 35 que en principio había y el ministro ha asumido la presidencia del Directorio de YPFB creyendo que la empresa funcionará mejor cuanto más politizada esté.

Hace tres años, cuando ya se sabía que la crisis de precios era de fondo y de largo alcance, todas las empresas petroleras tomaron sus previsiones, reduciendo costos e inversiones, postergando proyectos caros y enfocando su atención en sus core business.

Eso mismo se aconsejó que se haga en YPFB. En efecto, en esta misma columna (Los Tiempos 21-04-2015), se hicieron varias sugerencias para mejorar el funcionamiento de YPFB ante la nueva coyuntura internacional de precios.
Entre esas sugerencias, se plantearon las siguientes:

– Como el transporte de hidrocarburos por ductos en YPFB es realizado por cuatro empresas distintas, Gas Trans Boliviano S.A, YPFB Transportes S.A, Empresa Transierra S.A e YPFB Logística o ex CLHB, se aconsejó la fusión de estas cuatro subsidiarias y/o filiales en una sola. Operar de otra manera es un gran derroche e ineficiencia.

– YPFB, debería vender o transferir sus acciones de la Compañía Eléctrica Central Bulo Bulo S.A, operada, por ENDE, de la que es socia a través de su filial Chaco y salir de un rubro que no es de su especialidad. Además, la generadora mostró pérdidas económicas en varias gestiones.

– La subsidiaria Flamagas S.A. que tiene dos engarrafadoras en las ciudades de Santa Cruz y La Paz, debería ser absorbida por la Gerencia Comercial de YPFB para eliminar sus elevados gastos administrativos.

– YPFB no debe construir de estaciones de servicio y dejar que esas inversiones sean asumidas por el sector privado. Los recursos deberían ser destinados a sus tareas centrales.

– La subsidiaria YPFB Aviación S.A., que opera con administración propia, debería ser absorbida también por la Gerencia Comercial de YPFB.

Al listado anterior, que son dictados del mero sentido común, se podrían añadir muchos más como centralizar las vicepresidencias en oficinas de La Paz, eliminar el sistema de contrataciones directas, recuperar la institucionalidad, cambiar la estructura corporativa o revisar proyectos como el absurdo gasoducto Cochabamba-Incahuasi.

Pese a la complicada situación en que se encuentra YPFB, ninguna medida de trascendencia ha sido tomada. Al contrario, si se revisan los programas anuales de contrataciones de servicios y compras menores, que no incluyen compras mayores, como los famosos equipos de perforación, se puede encontrar que, en los últimos tres años, el ritmo de gastos no ha disminuido en ningún sentido.

El gran número de hoteles de primera calidad, contratados para eventos sociales, presentación de programas, talleres y otros, es una rutina anual. La contratación de medios de comunicación para la difusión de propaganda, la compra de banners, pasacalles, gigantografías, etc. inundan el país todos los años. Pero además se contratan consultorías para validar las campañas de publicidad y la percepción ciudadana de tales campañas.

Para la gestión 2017, el programa de YPFB está compuesto por la contratación de las siguientes cantidades de bienes y servicios menores: YPFB Corporación 2.027, YPFB Aviación tiene 95 contrataciones, GTB 210, YPFB Transporte 952, YPFB Logística 177, Cia. Eléctrica Bulo Bulo 98, Chaco 285, Andina 258, Transierra 74, Refinación 484. Total, número de contrataciones: 4.660. El año 2015 fueron 4.231 las contrataciones.

Hay que anotar también la inversión en el nuevo edificio de YPFB y las compras presupuestadas para su equipamiento como son la provisión y colocación de línea blanca y equipos de gimnasio, el diseño, provisión y colocación de la ambientación paisajística para el mismo edificio, la adquisición de obras de arte para YPFB – La Paz, o los sistemas de eficiencia y control para climatización, que como ya se vio, suman miles de ítems.

No en vano el presupuesto de YPFB para gastos corrientes en bienes y servicios, para la presente gestión es de 4.216 millones de dólares.
 
El autor es ingeniero químico y petroquímico

la verdad es que Bolivia sigue sin saber el estado de sus "reservas de gas" dato importante para negociar su venta tanto a Brasil como Argentina, los principales compradores. no hay explicación del porqué se dejó de informar sobre el tema y aunque se asegura que está "en estudio por firma especializada" los compradores están susceptibles puesto que no saben cuánto podrá vender Bolivia en el próximo futuro.

Las reservas de gas

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El embajador de Brasil, Raymundo Santos, volvió a mencionar la necesidad de certificar las reservas probadas de gas natural con que cuenta Bolivia, a fin de poder hablar de nuevos compromisos de compraventa.

La opinión del diplomático se conoció a los pocos días de las informaciones llegadas desde su país sobre el agotamiento de los campos en explotación en Bolivia, además de la revelación de que el Ministerio de Minas y Energía de ese país recomendó reducir los volúmenes de compra de gas boliviano.
En Brasil se han estado difundiendo más informaciones que en Bolivia acerca de las reservas de gas boliviano, lo que se explica por la decisión de YPFB de bloquear su portal digital de información en que solía incluir los datos de producción y de exportaciones.

El tema de las reservas es muy sensible y ha generado informaciones contradictorias, en una confusión que solo será resuelta cuando una empresa especializada (no hay más de cinco en el mundo) haga una ‘certificación’ de reservas.

Lo que se sabe de ese trámite es que el directorio de YPFB autorizó en abril pasado al presidente de la empresa, que en ese momento era Guillermo Achá, a contratar a una certificadora de reservas. Es que desde 2013 no se hacía esta certificación que debe hacerse todos los años, según dice el reglamento de la empresa estatal.

Ahora se anuncia que a fin de año se conocerá el resultado de esta certificación, aunque no se ha informado el nombre de la empresa contratada para el efecto.
La opinión del embajador Santos tuvo, por supuesto, un cuidadoso tono diplomático. Dijo que esto de conocer las reservas de gas es “una cosa interna de Bolivia”, pero que a su país le interesaba saber cuánto gas tiene Bolivia para vender, antes de seguir hablando de un nuevo contrato que reemplace al que comenzó en 1999.

Diplomático el tono, pero no quita que se trata de una observación aguda que Bolivia podía  haberse evitado si se hubieran tomado las previsiones pertinentes, como aquella de cumplir el reglamento de la empresa estatal que ordena la certificación anual de las reservas.

Un detalle más dramático si se toma en cuenta que el consumo interno de gas dependerá de la capacidad de producción dentro del país, antes de tener que importarlo. 

Henry Oporto afirma que no será el despido de 200 trabajadores de Yacimientos que salvará a la Estatal sino la reingeniería en base a borrar la corrupción y darle plena rentabilidad como en los países vecinos participación accionaria privada libre de ingerencia política y autonomía de gestión con gerencia de alto nivel y transpariencia...osada la propuesta de Henry, pero no existe otra salida despues de 11 anos de fracasos repetidos.

Al rescate de YPFB

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Tienen que ser muy severos los apremios contables de YPFB, para que sus autoridades se vean ahora obligadas a despedir gente. Serían alrededor de 200 los despedidos, de una planilla total de 2.800 -según fuentes no oficiales-, lo que tampoco es mucho. Se dice que el tiempo de la austeridad ha llegado. Se sabe, sin embargo, que el origen de los aprietos presupuestarios no proviene tanto de la nómina de empleados supernumerarios, y ni siquiera de los altos sueldos de sus ejecutivos, los más de ellos injustificados por su rendimiento.

Lo que en verdad ha disparado los costos de la estatal petrolera son los malos negocios, los megaproyectos de industrialización, la administración ineficiente y derrochadora, el clientelismo político que financia y, cómo no, la corrupción en gran escala. En un momento de caída dramática de los ingresos petroleros, el despilfarro tiene que estar pasando factura, incluso tal vez amenazando con llevar a YPFB a la ruina.

En ese sentido, el despido anunciado más parece estar dirigido a la tribuna, al tiempo que se busca poner un velo a los escándalos de corrupción. Querer mostrar la reducción de personal como la reestructuración de YPFB, no pasa de ser un burdo engaño. 

El problema de fondo es que la empresa estatal ha sido secuestrada por facciones políticas, grupos corporativos y redes delictivas, que medran de sus recursos; antes abundantes, hoy más escasos. Son esos grupos los que a nombre de la ‘nacionalización’ han capturado la empresa y la han convertido en el núcleo de una red de corrupción que liga a ejecutivos y funcionarios con operadores políticos, empresas y contratistas inescrupulosos. La ‘nacionalización’, que debió recuperar el gas para los bolivianos, en realidad ha servido para que gente improvisada, que apenas entiende lo que es el negocio petrolero, haga y deshaga, según su pobre criterio, protegida políticamente, evadiendo las normas y la fiscalización, sin rendir cuentas a nadie; y cuando no para que un puñado de bribones hagan su agosto y se lleven la plata de los bolivianos a su bolsillo.

Lo cierto es que la corrupción y la incompetencia están matando la que debió ser la empresa emblema del país. Y, frente a la gravedad del mal que la aqueja, lo que se requiere es una cirugía mayor; no únicamente una disminución de personal, o la remoción de ciertas gerencias. La verdadera reforma de YPFB debe venir de su corporativización; es decir, su transformación en una sociedad accionaria, con participación estatal y privada. Y lo que el Estado debe hacer es formar paquetes accionarios, transados en la bolsa, y tanto mejor si es en las bolsas internacionales. 

Convertir a YPFB en una corporación con participación accionaria privada sería la forma efectiva de frenar la injerencia política y devolverle autonomía de gestión; asegurar una gerencia de alto nivel y elevar su eficiencia empresarial; transparentar la administración, las operaciones y los proyectos, facilitar el acceso a capital y financiamiento (liberando al Estado de otorgarle financiamiento subsidiado), y, desde luego, erradicar la corrupción. La reingeniería institucional de YPFB debe seguir el camino recorrido por las empresas petroleras de los países vecinos, unos con más éxito que otros. Es la fórmula sensata y realista de recuperar YPFB al servicio de los intereses generales del país. Lo demás son parches, medidas inocuas que al final nada resuelven ni cambian. 

http://franciscogarvi.com/fotografo-mallorca/hotel-globales-playa-estepona-malaga

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editorial de El Deber, pone en claro que los campos de gas están en "etapa de agotamiento". la información está tomada de la Empresa de Pesquisas Energéticas, a ello obedece que Brasil no renovará el contrato de compra con Bolivia, sino por una mitad del volumen actual. YPFB dice 2informe sesgado, obsoleto y desautorizado a tiempo que anuncia la medición de reserva en informe que se entregará a fin de ano. lo cierto es que lo dicho por Brasil, apoya el informe de Embajador argentino. es de temer que Bolivia tenga a la larga que importar gas para cubrir la demanda interna. en todo caso la duda persiste. qué lástima!

Un informe elaborado en Brasil y reproducido por EL DEBER dice que las reservas de gas natural de Bolivia se están agotando, lo que explicaría por qué ese país ha decidido reducir a la mitad sus requerimientos de gas en un eventual futuro contrato.

La Empresa de Pesquisas Energéticas (EPE) hizo un estudio completo y llegó a la conclusión de que los campos gasíferos bolivianos, todos ellos descubiertos en anteriores gobiernos, han entrado en la etapa de agotamiento. 

De inmediato, el ministro boliviano del ramo, Luis Alberto Sánchez, replicó diciendo que el estudio de la empresa EPE es “sesgado” y además “desactualizado”, por lo que queda obsoleto y desautorizado.
Además, el ministro dijo que en este momento las reservas de gas, que fueron más que repuestas por descubrimientos recientes, han crecido al nivel de 10,6 TCF (trillones de pies cúbicos, según las iniciales en inglés).

Por el momento, esa cifra es solamente un cálculo, o una estimación, pues el anterior presidente de YPFB, Guillermo Achá, por instrucciones expresas del directorio de la estatal, contrató a una empresa especializada en medición de reservas, que debe entregar su informe hacia finales de año. 

La duda está intacta. Por un lado, el ministro Sánchez dice que las reservas crecieron y, por otro, la empresa brasileña afirma que las reservas están en un nivel crítico.

El temor es que el gas boliviano se esté agotando de manera irreversible y que se dé el caso previsto por algunos expertos de que incluso el consumo interno no sea atendido y el país tenga que verse en la situación de pesadilla de tener que importar gas natural.

Habrá que esperar a que la empresa contratada por YPFB para medir el nivel de las reservas concluya su trabajo e informe al país cuánto gas existe todavía, en calidad de “reserva probada”, que es aquella de la cual existe certeza absoluta a pesar de que está a unos 4.000 metros de profundidad.

El Gobierno nacional anuncia la llegada de inversiones que se proponen explorar nuevas áreas en busca de hidrocarburos, sobre todo de parte de la rusa Gazprom y de la española Repsol. Habrá que esperar que tengan éxito en sus exploraciones y que Bolivia pueda contar, pronto, con reservas probadas suficientes, por lo menos, para atender la demanda interna. Ante estas circunstancias, exportar no debería ser la prioridad.